树立正确的核心价值观
引领企业效益最大化

　　正确的核心价值观能引导低级社会向高级社会发展，社会物质资料极为丰富，人民生活水准达到相当高的消费标准。企业着眼于效益最大化必须有正确的核心价值观作为指导。
一、社会主义核心价值观
我国将长期处于中国特色的社会主义初

期阶段，社会主义核心价值包括马克思主义指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观四个方面的内容。他们之间相互联系，相互贯通，相互促进，是有机统一的整体。
1、社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现。建设社会主义核心价值体系，首先，要巩固马克思主义指导地位。马克思主义是我们立党为公的根本指导思想，是社会主义核心价值体系的灵魂。其次，要用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，发展中国特色社会主义是实现中华民族伟大复兴的必由之路，是全国各族人民团结奋斗的强大动力。其次，以爱国主义为核心的民族精神和改革创新为核心的时代精神，是中华民族生生不息、薪火相传的精神支撑，是社会主义核心文化的重要组成本部分。坚持培养和弘扬民族精神和时代精神，就把握了社会主义核心价值体系的精髓。最后，要用社会主义荣辱观引领风尚。荣辱观是世界观、人生观、价值观的重要内容，是树立良好社会风气的重要基础。
2、社会主义核心价值体系的基本内容，深刻地揭示了社会主义意识形态的本质特征，昭示了人们无论在社会主义思想观念如何多样、多变的情况下，我国社会主义意识形态的核心内容必须是十分明确的，是不能动摇的。这对于把握和坚持社会主义先进文化的前进方向、巩固全党全国人民团结奋斗的共同理想道德基础、构建和谐社会具有重大意义。
二、现化企业的核心价值观
企业的价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
有以下特征：一是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。二是支配员工精神的主要的价值观。三是长期积淀的产物，而不是突然产生的。四是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
1、价值观的统一是企业内部的基石
只有在价值观思想认识上产生了统一，企业内部才容易形成协调融洽的人际关系，干群之间，职工之间团结友爱，互相体贴，亲密无间，消除心理上的障碍，减少矛盾纠纷，避过影响团结的暗礁，才能形成无懈可击的群体。因此，企业内部价值观思想认识上统一后，才能产生同振共鸣，命运上互为一体，喜乐忧患相共，这无疑是体现企业人际关系协调的一个重要标志。
2、价值观利益上的互动和协调是企业内部的核心
平等友爱，互助互利，这既是人际交往的原则，又是人际关系协调的标志。所以，在企业内部，广大职工不仅要以极大的热情和主动性，搞好本职工作，而且更重要的是通过价值观利益上的互动和协调，相互提供帮助，创造条件，相互满足各自的需要。只有在价值观利益方面合理地加以协调，才是企业人际关系协调最实际的反映。相反，只讲索取，不谈奉献，假公济私，就难以谈上企业良好的人际关系的建立，更不用说去发展和巩固。
3、价值观信息上的沟通是企业内部管理的关键
企业内部人际关系应是开放的，即上情下达，下情上知，彼此沟通。职工需求什么，领导心中有数，尽力满足，领导希望什么，职工清楚知晓，尽职尽责，献智出力，共谋振兴企业之大业。不少企业内部人际关系不协调，往往与价值观信息沟通不够有关。不正常不健康的企业内部人际关系往往涣散团结，腐蚀心灵，使企业内部正常的人际关系被扭曲变形，庸俗化。因此，价值观信息上的沟通是健康人际关系形成的关键
4、价值观实践上的一致是企业内部团结的保证
在企业内部，价值观实践上的一致表现为职工服从命令，听从指挥，步调一致。只有在价值观实践上达成一致，才能形成一个团结融洽，充满温暖的企业群体，企业内领导与职工关系和谐，工作就能配合默契，生产效率就会倍增。反之，价值观实践不一致，各行其是，就会给人们带来烦恼和痛苦，影响到职工的精神状态，使职工充沛的精力白白被内耗，生产效率也自然会下降。可见，价值观实践上的一致才是企业内部人际关系协调的一个真正标志。
三、提升核心价值，引领金河突破重围
提升金河公司的核心价值观，首先以社会主义核心价值观为灵魂，树立必胜的信心，相信赖以生存的这片土讓，在社会主义的市场经济引导，会冲出困境，走向辉煌。金河公司要突破重围必须：求实创新、精准创业、勤劳智慧、诚信正直
  （一）、提高凝聚力
企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。
企业价值观力越强，所引发的活力越强。
1、以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观．在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。
2、健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。
3、塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。
 4、听取吸收，到群众中去，走群众路线，在广大群众中调查研究，树立企业利益、群众利益为导向，不闭门造车！
（二）、最大利润价值观
最大利润价值观，是指企业全部管理决策和行动都围绕如何获取最大利润这一标准来评价企业经营的好坏。
企业的价值观最突出的特征是以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。企业能否给员工提供一个适合人发展的良好环境，能否给人的发展创造一切可能的条件，这是衡量一个当代企业或优或劣、或先进或落后的根本标志。
（三）、深化体制改革价值观。破坛打破重建比缝缝补补更省时省工。以程序简化为先，打破办事繁琐步骤；以自主经营为先，不能大小事包办；以经济效益为上，细化承包责任制等突破顽固不化的管理体制。
 作者：蓝桂密