（通讯员政宣）“考核不走过场，对二级单位领导班子和公司中层管理人员，提出的存在问题、不足与建议中肯到位，简洁明了，有‘辣’味，同时亮明了今后单位、个人整改和努力的方向。”5月13日，公司在A8办公系统上发《关于2014年度二级单位领导班子和公司中层管理人员考核结果的通报》，获得员工广泛点赞。
公司2014年度二级单位领导班子和公司中层管理人员业绩考核采用“机关考核基层”和“基层考核机关”双向模式，分六站次对六厂、矿（队）等二级单位领导班子及19名成员和16名公司机关中层管理人员进行考核。考评步骤为：述职、现场民主测评、撰写考核材料，小组初评考核等级和公司党政联席会讨论定级。领导班子评级有：优秀、良好、一般和较差等四个档次；个人评级有：优秀、称职、基本称职、不称职等四个等级。
2014年是公司2011年推进年度考核以来，优秀率最低的一年。但也是考核点评最有深度一年，在考核结果的通报上，除了考核等级外，第一次重点给被考核单位和个人“揭短”，从考核结果任用的层面上，倒逼各单位领导班子以及公司中层管理人员，自觉接受职工群众监督，加强整改，不断提高履职能力和水平，为公司开展生产经营自救交上一份职工满意的答卷。
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