2025年11月29日9时，在金河公司六楼会议室召开三维建模项目培训班开班仪式。本次培训，聚焦行业前沿，引入并重点应用三维建模与可视化技术，旨在革新传统模式，提升管理效能，为推进公司矿山资源管理的科学化、精细化、智能化水平注入新的动力。开班仪式由金河公司总工程师肖绍文主持，各子公司选派技术员共计23人参加培训。

会上，肖绍文总工首先阐述了本次培训的重要意义：矿区资源量的精准掌握与动态管理，直接关系到矿山企业的生存命脉与发展根基。传统的资源量管理，多依赖于二维图纸、静态报表和抽象描述，难以直观、立体、实时地展现复杂多变的地质体与开采活动；这使得管理人员、技术人员在理解矿体空间形态、品位分布、储量估算以及开采计划与实际进展的对比时，存在认知壁垒，影响了决策的准确性与时效性；面对新时代矿业高质量发展的要求，金河公司引入3D建模技术，正是破解上述难题、提升质效的关键举措。

接着，肖绍文总工强调了3D建模的作用：一是将极大提升资源量的直观性与沉浸感。通过构建真实、精准的矿山地质模型与开采环境模型，我们可以“走进”矿山内部，从任意角度观察矿体形态，剖切分析内部结构，真正实现“透视”矿山，从而深刻理解资源赋存状态，夯实动态管理的空间认知基础；二是3D建模将强化资源量动态管理的实践能力，帮助我们精准掌握资源家底，优化生产计划，实现资源效益的最大化；三是3D建模将促进多部门协同与科学决策水平的提升，一个统一、精确的3D模型，可以成为各部门共享的“数字底盘”，使资源动态管理真正成为指导安全生产、优化资源配置、支撑战略决策的有力工具。

最后，肖绍文总工要求全体学员：一是转变观念，主动学习。充分认识到3D建模技术对提升专业能力、改进工作方法的重要性，以空杯心态投入学习，积极探索这一强大工具的应用潜力。二是紧密联系实际，勤于动手实践。将培训中所学的3D建模技能与动态管理理念，与自己岗位的实际工作相结合，多操作、多练习、多思考，做到学以致用。三是加强交流研讨，共享经验智慧。充分利用这次集中培训的机会，相互切磋，分享在资源量管理中的经验与困惑，共同探讨利用新技术解决老问题的新思路、新方法。

通过本次对各子公司技术人员系统而前沿的培训，打造一支“懂技术、会建模、能创新”的数字化矿山建设铁军，未来在各自的工作岗位上，更好地履行资源管理职责，为保障公司矿业资源的可持续开发与高效利用作出更大的贡献！