自2025年3月以来，北山公司坚持以“学习、试点、推广”三步走战略，扎实推进生产现场可视化标准建设工作，取得显著成效，厂区面貌与管理效能同步提升。

第一步：对标学习，明确方向。2025年3月，由总公司领导带队赴南方公司实地考察可视化建设优秀经验。随后，北山公司迅速制定并下发年度工作方案，确立了以废水处理车间为试点的建设路径。5月，安环科组织员工前往拓利公司深入学习规范案例，为后续工作奠定了坚实的技术与理念基础。

第二步：试点先行，成效凸显。依据专项建设方案，废水处理车间率先开展整理、整顿、清洁工作，并对防撞设施进行标准化标识，实现物资归堆归类、区域划分清晰。至8月底，试点车间可视化建设顺利完成，现场秩序井然，安全警示醒目，整体形象获得大幅提升，为全面推广提供了可复制的样板。

第三步：全面升级，全员参与。在总公司指导下，9月中旬，北山公司总经理韦伯韬再次率队赴拓利公司进行深度交流。学习归来后，公司立即召开提质升级工作部署会，并于9月30日下发专项通知，要求各单位全面启动可视化标准建设提质升级工作。目前，各部门正积极行动，建设工作在全公司范围内有序、高效展开。

北山公司通过“三步走”战略的系统实施，成功实现了生产现场可视化建设从“试点突破”到“全面开花”的质的飞跃。如今，走进厂区，标识清晰醒目、物品定置有序、区域划分科学，不仅大幅提升了现场安全水平和作业效率，更潜移默化地规范了员工行为，培育了精益管理的企业文化。这场“视觉革命”不仅改变了环境面貌，更成为公司夯实管理基础、迈向精细化运营的关键一步。展望未来，北山公司将持续深化可视化成果，推动生产管理水平向更高台阶迈进，为企业的安全、高效与可持续发展注入持久动力。