2025年12月29日，为加强干部队伍建设，全面、客观、公正地评价管理干部履职情况，金河公司副总经理吴少华率考核组赴拓利公司组织召开副科级（含）以上管理干部360度考核动员会。拓利公司领导班子、被考核干部及相关谈话人员参加了会议。

动员会明确了本次考核的目标、原则、内容、方法及步骤。会议指出，开展360度全方位考核，是总公司健全干部评价机制、激励担当作为、促进管理提升的重要举措。通过对干部德、能、勤、绩、廉等方面的多维度、多视角评估，旨在更精准地描绘干部“立体画像”，为干部培养、使用、激励提供科学依据，进一步激发干部队伍活力，推动公司持续健康发展。

本次考核将综合运用民意测评、民主评价等方式进行。其中，深度考核谈话环节计划与50名相关人员展开，谈话对象范围广泛，包括被考核干部的上级、同级、下级以及部分业务关联同事代表，力求听取多方意见，确保考核信息的全面性与客观性。动员会结束后，考核组立即有序开展了首轮考核谈话。谈话过程严谨规范，参与谈话的50名员工本着对公司发展高度负责、对同事客观公正的态度，围绕被考核干部的政治素质、领导能力、工作实绩、作风形象等方面，坦诚发表了意见和建议。

此次360度考核的深入实施，将为公司全面掌握基层管理干部状况、加强全系统干部队伍建设提供有力参考。