龙湾公司党群科

2014年4月30日，农京安荣获广西“五一劳动奖章”。 在“劳模”表彰会前，4月22日，梧州岑溪市电视台专程到龙湾公司采访农京安。那天，井下设备意外出故障，农京安忘记之前的约定，像往常一样带队组织抢修。当他带一身汗一身泥出现在媒体面前时，已超过约定时间一个多小时，在井口等候的三位记者并沒有责怪这个“失约者”， 而是录下这个很有现场感的特写视频，对着镜头说：“你告诉了我们，什么是劳动模范。”

农京安扎根矿山，以公司为家，十几年如一日，兢兢业业，任劳任怨，默默奉献，无怨无悔，甘当一颗永不生锈的“螺丝钉”， 凭着过硬的技术和全天候的服务态度，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，用他平凡的行动诠释了劳动崇高、劳动光荣的伟大精神，赢得了公司领导、厂家技术员和生产班组的敬重和赞赏。近年来，他多次被公司总部、龙湾公司评为安全环保先进个人、先进生产（工作）者。

农京安：公司就是我的家

2000年7月，农京安一家三口到龙湾公司安家立业，从事机修工作，这一年他36岁。和很多矿山家庭一样，他的经济来源主要是每个月工资收入，生活的节拍与公司这个“大家庭”息息相关。“大河有水，小河满，个人与企业是鱼水关系。”这是他把公司的事当作家里的事来做的“家常话”。 为了把“家事” 做得更好，他在工作之余，自觉学习业务知识，了解行业中的新设备设施以及一些新的维修方法，把工作十几年来维修过程中遇到的问题和解决的办法，总结汇编成5本册子，厚积薄发，为维修工作做好经验做足“功课”。 每次在休息时间或节假日，接到抢修通知，既使是深夜，他都第一个赶到现场，他的时间很多花在抢修或赶到抢修工作面的路上。对他爱“揽活” 的“ 傻事”， 家人和维俢人员曾误解甚至抱怨，他憨厚地说：“企业就是一条船，船好才能开得稳、开得快。”后来他身边的人被他以公司为家的情结所感动，和他一起积极投入到工作中，共同分享公司发展带来的实恵和幸福。

公司领导：好样的班长

从2011年开始，龙湾公司扎实推进井下机械化作业，覆盖率达90%以上，井下用工由之前500人降到目前180多人。2012年5月，公司总部对龙湾公司的生产经营作了临时调整，把井下出矿量任务提高了10%。面对生产任务的“加码”，农京安要求班组成员突击完善设备档案，进入生产现场，跟踪检查设备安全运转情况，把故障解决在萌芽阶段，实行预防性维修，把服务窗口前移。他凭着自己丰富的维修工作经验，通过“听声音”， 可以判断设备是否正常，对“带病” 工作的设备，“对症下药”及时安排处理，确保生产设备正常、安全运转，提高机械化生产效率，为公司降低生产成本和全面完成年度生产任务提供保障。公司领导对农京安的过硬技术和敬业精神称赞有加：“有他到现场，我们就放心。”

班组：我们的好师傅

在机修班，农京安把做好“传、帮、带”工作，作为员工做人做事一项“硬件”来抓。他把自己多年所学到的技术全部教给班里每个人。他注重因材施教，以日常遇到复杂的设备维修问题为案例，组织班员工一起讨论，提出解决问题的便捷方法，通过互教互学“课堂”和现场实践平台，把班组技术短板补齐拉高，提高班组整体技能水平。在工作中。农师傅严格要求自已，凡是要求班员做到的，他先做到，工作分配，他总是义无反顾挑起最累、最苦、最脏的维修担子，热心为生产班组服务，在抵制“卡、拿、要” 不良行为方面，为本班组员工做好表率，受到服务单位的尊重和好评。他通过身教言传，增强了团队的凝聚力和向心力，班组的员工都很敬重他，称他为：做人的好老师，学技术的好师傅。

车间：工作的“老黄牛”

每次检修，是机修班唱主角，挑大梁的时候，农京安按车间检修时间、任务统筹安排，按时按量完成工作。在推进工作中，他凭过硬的技术和丰富经验，用创新和巧力，灵活处理技术难题。2012年度车间大检修的时候，计划更换车间的主斜井提升大绞车的减速箱的联轴器与主轴，由于正值春运期间，需要的配件，厂家不能按时到货。农京安得知情况后，对车间领导提出了自己大胆的想法：建议通过合理的调整和校正后，用中高强度的电焊条焊接固定，可以正常使用到2013年底。实践证明，农京安的方案是可行的，技术也是过硬的，绞车全年的提升量比上一年度提高了10%，直到2013年度检修时，焊缝也没出现裂纹，绞车的运行并没有受到影响。这一次，农京安既为公司的检修节约了购买绞车配件的费用，也保证了检修进度，为来年的生产赢得了宝贵的时间。在车间里只要谈起农京安，都会竖起大拇指夸他工作上就是“老黄牛”， 也是了不起的机修工。

厂家技术员：技术改造的好帮手

2013年1月大检修时，龙湾公司决定对破碎车间的二段破碎进行技术改造，将原来的两台颚式破碎机换成一台圆锥破碎机，把破碎车间的日处理量由原来的600吨扩能到700吨。这台设备属于新引进的，公司原计划是请专业的安装队伍来施工，但是，由于春节放假，很多施工队不是说人手不够，就是收取高额安装费。农京安知道这个情况后，又一次主动找到车间领导提出方案：由厂家派技术员现场指导，车间组织机修及岗位操作工一起进行安装调试。公司和车间领导对他“自已的事自已做” 敢做善成的精神给予认可和支持。从2013年1月22日起，按照公司的计划安排，农京安带领机修班全体人员及破碎岗位操作工，分成两班按厂家的要求进行安装。每天，他总第一个到是最后一个人离开现场，遇到难点的时候，他与技术人员现场敲定解决方案，按图纸、设计要求，从技术上把新设备安装、调试和试机生产每个环节。设备通过验收那天，离春节已经不远了。那晚，在庆功宴上，厂家的技术员拍着农京安的肩膀说：“在这样的条件下，能在这么短的时间完成安装，我刚开始想都不敢想的，指导过那么多次安装，就数这次最省心、最顺利。”通过技改，破碎的日处理量最高达到了900吨以上，超出扩能预期目标。在2013年一年多的时间里，破碎设备正常运转，为公司完成全年的生产经营任务提供了可靠的保障。