4月7日，金河公司董事长周南方到北山公司调研指导工作。金河公司副董事长李适应、董事杨再春、总经理伍玉中、董秘韦翀及北山公司班子等领导陪同调研。

上午，周董事长一行刚到北山公司就直奔选矿厂，现场视察扩能技改后选矿厂生产情况，针对原矿处理、安全防护措施、厂区环境布置、场地合理利用等方面进行了具体指导。他要求北山公司班子要严抓细节，把控好各项作业流程，通过提高工作环境质量，提升安全生产水平。

中午，周董事长一行简单用餐后立即深入生产采掘一线，实地考察北山公司60万吨开拓系统建设情况，详细了解了开拓系统的规划建设方案、具体工作进度、矿产资源储量以及施工过程中存在的问题和困难。

下午，调研人员在办公楼三楼会议室召开了座谈会，就此次调研活动进行讨论和总结，会议由金河公司副董事长、北山公司董事长李适应主持。会上，北山公司副总经理刘剑、韦伯韬，总经理助理黄建宁分别汇报了井下的安全生产情况，选矿厂的生产情况和环境保护情况，以及行政人事方面的工作情况，并分别提出了当前分管工作中遇到的问题和困难。听取汇报后，周董事长对北山公司一年多来的变化和发展给予了充分的肯定。同时提出了四点要求：一是注重安全生产，推动企业稳定发展。安全问题是矿山企业发展中相当重要的一部分，只有生产安全有了保障，企业才能够长效发展。北山公司领导班子要重视安全生产管理，特别是井下的安全生产工作，要着重从制度上和管理上严格把控，提高安全管理水平，保证万无一失，推动企业稳定发展。二是优化人力资源配置，提高工作效率。北山公司要立足自身，充分利用现有的人力资源，深入挖掘员工潜能，增加劳动者的自身价值，通过高薪、高效、高能的激励机制，合理优化配置，破解生产一线部分岗位结构性缺员难题，同时消除部分岗位人员臃肿问题。要大胆使用工作做得好、效率高、有技术的员工，对于低效、低能的人员，要加强培训或逐步淘汰。三是强化企业团队建设，增强团队凝聚力。北山公司要营造良好的工作氛围，加强企业文化建设和团队建设，激发员工的归属感、责任感和主人翁意识，充分调动员工积极性，增强团队凝聚力，提高企业发展效益，提升员工待遇水平。四是加强沟通与协调，提高问题解决效率。各管理层之间要加强沟通与协调，及时梳理、协调解决工作中存在的困难和问题，做到及时发现、及时解决，推进企业高效发展。公司股东之间要建立协调沟通机制，合理利用股东资源，合力解决企业发展中遇到的困难和问题，切实推动金河公司稳步快速发展。