4月7日,金河公司董事长周南方到北山公司调研指导工作。金河公司副董事长李适应、董事杨再春、总经理伍玉中、董秘韦翀及北山公司班子等领导陪同调研。
上午,周董事长一行刚到北山公司就直奔选矿厂,现场视察扩能技改后选矿厂生产情况,针对原矿处理、安全防护措施、厂区环境布置、场地合理利用等方面进行了具体指导。他要求北山公司班子要严抓细节,把控好各项作业流程,通过提高工作环境质量,提升安全生产水平。
中午,周董事长一行简单用餐后立即深入生产采掘一线,实地考察北山公司60万吨开拓系统建设情况,详细了解了开拓系统的规划建设方案、具体工作进度、矿产资源储量以及施工过程中存在的问题和困难。
下午,调研人员在办公楼三楼会议室召开了座谈会,就此次调研活动进行讨论和总结,会议由金河公司副董事长、北山公司董事长李适应主持。会上,北山公司副总经理刘剑、韦伯韬,总经理助理黄建宁分别汇报了井下的安全生产情况,选矿厂的生产情况和环境保护情况,以及行政人事方面的工作情况,并分别提出了当前分管工作中遇到的问题和困难。听取汇报后,周董事长对北山公司一年多来的变化和发展给予了充分的肯定。同时提出了四点要求:一是注重安全生产,推动企业稳定发展。安全问题是矿山企业发展中相当重要的一部分,只有生产安全有了保障,企业才能够长效发展。北山公司领导班子要重视安全生产管理,特别是井下的安全生产工作,要着重从制度上和管理上严格把控,提高安全管理水平,保证万无一失,推动企业稳定发展。二是优化人力资源配置,提高工作效率。北山公司要立足自身,充分利用现有的人力资源,深入挖掘员工潜能,增加劳动者的自身价值,通过高薪、高效、高能的激励机制,合理优化配置,破解生产一线部分岗位结构性缺员难题,同时消除部分岗位人员臃肿问题。要大胆使用工作做得好、效率高、有技术的员工,对于低效、低能的人员,要加强培训或逐步淘汰。三是强化企业团队建设,增强团队凝聚力。北山公司要营造良好的工作氛围,加强企业文化建设和团队建设,激发员工的归属感、责任感和主人翁意识,充分调动员工积极性,增强团队凝聚力,提高企业发展效益,提升员工待遇水平。四是加强沟通与协调,提高问题解决效率。各管理层之间要加强沟通与协调,及时梳理、协调解决工作中存在的困难和问题,做到及时发现、及时解决,推进企业高效发展。公司股东之间要建立协调沟通机制,合理利用股东资源,合力解决企业发展中遇到的困难和问题,切实推动金河公司稳步快速发展。